BCP

2019年11月4日更新（2019年9月15日作成）

新規に購入した万歩計を、ズボン（今時はパンツと言うんですよね。。）のポケットに入れたまま洗濯してしまい、かなりヘコんでいるtotoyaです。。

さて、ここでは、BCP（Business Contiunity Plan: 事業継続計画）について、雑多に整理していこうと思います。

BCPチームの構成メンバ

Senior Manager（上級管理職）

Senior Managerに期待される主な役割としては、以下が含まれます。
・ 優先事項の設定
・ リソースの確保
・ メンバ間のいざこざの仲裁

Senior Managerの理解や支援があってこそ、BCPが成功する・・・ということかな。

まぁ、BCPに限った話ではなく、どんなプロジェクトも、成功させるには偉い人のバックアップが必要ですよね。

BCPの各フェーズ

Scope and Planning

BCPプロジェクトのスコープおよび計画の策定フェーズにおいて、以下の事項に取り組みます。
・組織構造の分析
・BCPチームの構築
・利用できるリソースの確認
・法規制の分析

BCPの維持管理

BCPは策定してハイ終わり、ではなく、適切なタイミングで更新していく必要があります。
その（理想的な）タイミングは、ビジネス環境に何らかの変化があった時です。

BIA（Business Impact Analysis: ビジネス影響度分析）

BIAはその名のとおり、不測の事態が発生した場合に、ビジネスに与える影響を分析します。
BCPの前段階として実施します。

超大まかな実施手順としては、まず資産のリストを作成し、次に各資産に対する脅威およびその影響を特定していきます。

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